Cuenta de descuentos en ventas


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puede presentar el caso de que los recursos con mi falabella cupones de descuento que cuente el deudor no son suficientes. En otras palabras, el proceso de control es permanente. Sin embargo muchos deudores, que pagan despus de pasado el perodo de descuento, envan sus pagos como si hubiesen obtenido el descuento. Un requisito previo para todo control se fundamentas en la formulacin de una lnea de actuacin de acuerdo a lo que se haya la planeado; el proceso de control debe responder a las siguientes interrogantes: Cul es la accin a desarrollar y como. Si se tiene costos fijos (. Gestiones a travs de oficinas de cobranzas ajenas a la empresa. Sacando (C) como factor comn: C (1 X) Gfc Gfc Entonces C 1 - X Luego para calcular (X) Este procedimiento permite obtener un coeficiente, que multiplicado por las cobranzas, determinara la cantidad mxima a invertir en gastos de cobranzas para obtener el punto.

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Podra obtenerse tambin el mismo resultado si se aplicase directamente el 2 de descuento considerando siempre los 350 como un 98 de la cantidad que se debe abonar en cuenta, as: Monto X 2 Entonces X (350 /0.98).02.14 Entonces.14 sera. Este procedimiento tambin es til para comprobar el saldo de las cuentas por cobrar. En consecuencia, la finalidad de comparar resultados obtenidos con resultados planeados, no radica nicamente en determinar cuando se ha incurrido en un error. En consecuencia, el acreedor debe, para cada caso en particular, tomar en cuenta que sus procedimientos de cobranza sean capaces de enfrentarse a cualquiera de las situaciones que pongan en peligro la recuperacin de las cuentas por cobrar. Luego el punto de equilibrio est dado por:.000.000.75.000 As;.000.000.000 Luego para obtener el equilibrio entre gastos de cobranza y monto a cobrar,.000 sera la cantidad mxima a cargar por este concepto. Estos clientes son generalmente deshonestos y se valen de engaos a los acreedores para conseguir crdito y posteriormente utilizan procedimientos dolosos para no cancelar sus obligaciones. A pesar de esta necesidad, muchas compaas tienen procedimientos de control inadecuados. La idea ms importante del control es esencialmente determinar, cuales debieron ser los resultados o, por lo menos, que se puede esperar de una accin dada con relacin al plan original o base para el control. As por ejemplo, el contador controla los costos de producir un artculo determinado comparando los costos que se han presupuestado o fijado previamente con los que realmente se han aplicado o utilizado; en el caso de que detecte diferencias debe analizar los resultados y determinar. En este sentido, debe tomar en cuenta la compensacin que debe haber, en trminos de beneficio, entre el monto a recuperar y el costo total de la recuperacin. Como el punto de equilibrio est dado por C Gc sustituyendo a Gc en la frmula anterior quedara: C Gfc Gvc En vista de que los gastos fijos hay que efectuarlos cualquiera que sea el monto de las cobranzas, lgicamente lo que conviene es determinar. 2.- La orden simple y pura de pagar una determinada suma.

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